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| 2008-11-4 | |
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2008年11月1日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会在北京世纪金源饭店召开了新兴铸管集团有限公司《董事会治理与集团管控一体化管理》专家论证会。国资委原副司长宋毓钟、中企联常务副秘书长胡新欣、国资委董事会工作处处长秦永法、中企联副秘书长李建明，以及北大、清华、人大、社科院、国家行政学院、首经贸、中央财大、北科大的领导、专家出席了论证会，集团公司党委书记姜国钧、董事会秘书徐建华、审计风险部副总经理徐兴周等参加了会议。
会上，徐建华同志就集团公司的管理成果向各专家进行了汇报，并回答了各专家的提问。各专家高度评价了该成果，同时也提出了一些很好的建议。
秦永法处长受托宣读了国资委企业改革局刘东生局长的推荐函，“铸管集团实施的董事会治理与集团管控一体化管理，较好地实现了国务院国资委推行中央企业董事会试点的改革意图和目的，提升了决策水准与质量，也提升了经营管理水平。更为重要的是，在铸管集团的董事会试点历程中，国有独资公司外部董事制度、中国特色企业党组织政治核心作用、董事会与经理层权责关系管理，以及集团公司母子关系管理，皆因治理管控一体化管理而得到了系统的解决，大大增强了集团管控能力，有力推动了集团管理变革，显著提高了企业经济效益，对其他大型国有企业的董事会改革和集团管控具有很好的借鉴意义。”
宋司长指出，新兴铸管集团从理顺产权关系入手，突出了决策体系的科学设计，重组了集团的业务板块，实施了战略动态管理，妥善地处理了集权与分权的关系，通过将公司治理与组织变革结合起来，达到管控一体化的目的，体现了管理的规范性、创新性、系统性和实践性。作为国务院国资委的董事会试点单位，其做法很有推广价值。
胡秘书长强调，新兴铸管集团的董事会治理与集团管控建设是国有企业建立现代企业制度的一个优秀案例，改变了集团成立初期的“集而不团”、少关联、不协调的现象，实现了董事会治理体系与集团管控体系的有机融合，使集团的管理能力全面提升。该成果理念先进，示范性强，有较强的创新意义，值得总结和推广。
李秘书长指出，国有独资集团公司就如何构建规范的公司治理结构，加强有效的管控是所有企业面临的难点问题，新兴铸管集团以董事会试点为契机，在大力探索规范的董事会建设的同时，积极推进管控一体化管理，大大增强了集团管控能力，有力推动了集团管理变革，显著提高了企业经济与社会效益。该成果具有科学性、导向性、创新性和效益性，符合国家级企业管理创新成果要求，对国有独资公司有普遍的推广价值，对其他企业也有参考借鉴作用。
另外，北京大学光华管理学院蔡曙涛教授、中国社科院杜莹芬研究员、中央财大崔新健教授、清华大学刘丽文教授等各位专家都提出了非常宝贵的意见和建议。
姜书记在听取了专家的评价和意见后，做了重要讲话。首先对出席本次论证会的各位领导、专家表示了诚挚的感谢，并盛情邀请各位领导在适当时机到新兴铸管集团指导工作；其次，要求相关人员按照专家的建议和意见，认真做好成果的修改和完善工作，形成有创新、有特色、易推广的管理成果，为国有企业的改革做出应有的贡献。 |
