党的十九届四中全会提出“要深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度” ，首次将“中国特色现代企业制度”写入中央全会文件，使之成为中国特色社会主义制度的重要组成部分，为国有企业改革明确了方向，是对国有企业治理体系的重大制度安排和重要工作部署。当前国有企业要以此为指引，坚持和完善党对国有企业的领导，推进企业治理体系和治理能力现代化。
公司治理尤其是董事会建设，作为现代企业制度的重要特征和核心内容，更是国有企业深化改革必须加以规范、优化和完善的重要任务。如今，国有企业开展公司治理、董事会建设已有又十多年头，利记sbobet咨询作为一路走来的见证者和参与者，既奔走在国企国企改革理论探索的一线，又奔波于国资国企改革管理实践的前沿，做出了一己应有的努力和贡献。
1.国企董事会试点初期，受国务院国资委改革局董事会试点办公室委托，主持翻译并研究《新加坡淡马锡控股（私人）有限公司章程》；
2.在《上海国资》发表《董事会试点难题--试点一周年调研》，获时任国务院国资委主任李荣融高度评价；
3.主持国务院国资委《完善国有资产管理体制和制度若干重点问题研究》课题（2008－2009），率先提出“管资本”主张和理念；
4.主持国务院国资委《中央企业董事长、总经理和党委书记（、法定代表人）任职配置问题研究》课题（2007）；
5.受邀国务院国资委评审《外部董事选聘研究》课题（2006）；
6.主持北京市国资委《北京市国资监管流程再造》课题（2007）；
7.受邀北京市国资委《法人治理结构与运行机制研究》课题评审委员会委员（2006）；
8.主持四川省国资委《四川省省属国有企业规范董事会建设研究》课题（2011）；
9. 中央企业党的领导与公司治理融合研究（获中央企业党建思政一等奖）。
……
1.中国机械工业集团（世界500强，国务院国资委董事会试点第三批单位）董事会治理方案设计（2008.5）（方案获国资委批准）；
2. 中国机械工业集团《公司章程》及董事会运行机制再优化咨询（2009.5）；
3.中国机械工业集团公司以董事会文化为特色的规范董事会建设案例研究（2014年国务院国资委资助、推广项目），并以“中央企业以科学决策水平为核心的董事会建设”获全国企业管理现代化创新成果“一等奖”；
4.新兴际华集团（世界500强）《公司章程》及试点董事会运行机制设计及持续优化（获国资委论证会通过，成为中央企业试点范本）；
5.新兴际华集团二三级子企业董事会运行机制建设(包括后续优化）；
6.武汉钢铁集团（时为世界500强）规范董事会建设全套运行方案设计；
7.武汉钢铁集团二级子企业董事会运行机制建设；
8.中国化工集团公司（时为世界500强）《公司章程》、试点董事会运行机制设计（时为世界500强）；
9.中国铁路物资集团暨中国铁物股份公司（时为世界500强，中国物流集团前身）上市前《公司章程》、董事会运作机制与权责体系设计；
10.中国一重集团暨中国第一重型机械股份有限公司规范董事会建设全套运行方案设计；
11.中国长江三峡集团《公司章程》、试点董事会运行机制设计；
12.中国长江三峡集团董事会投资决策授权制度体系设计；
13.中国航空器材集团公司章程及治理体系建设；
14.中国铁通集团（原央企）《公司章程》修订与试点董事会运行机制诊断与优化（获国务院国资委批准）；
15.中国农业发展集团下属企业公司治理机制设计；
16.中国恒天集团（原央企）试点董事会运行机制优化及二级子企业董事会治理机制设计指导；
17.中国恒天集团地产公司《公司章程》及试点董事会运行机制设计；
18.中国外运集团（原央企）《公司章程》及试点董事会运行机制诊断与评估；
19.中国交通建设集团、中国冶金科工集团、中国铁路工程总公司，中国外运长航集团、中国建材集团、新兴际华集团、中国国旅集团、中国农业发展集团、中国诚通集团、中国房地产开发集团、中国医药集团、中国铁通集团、攀枝花钢铁集团等试点企业董事会运行状况调研与诊断（国务院国资委委托）；
20. 中国民航信息集团暨股份有限公司落实重点子企业董事会职权方案咨询；
21.中国五矿集团置业集团改制、董事会治理与集团管控（集分权体系）咨询；
22.中国煤炭地质总局中煤建工集团公司规范董事会建设咨询；
23. 武钢集团平煤武钢联合焦化公司《公司章程》与董事会运行机制设计；
24. 中国电信集团中通服供应链管理有限公司基于混改的公司治理体系咨询；
25.陕西钢铁集团有限公司（总部及二级子公司）法人治理体系咨询设计；
26.中国科技出版传媒集团（上市前）《公司章程》与董事会运行机制设计（中央国有大型文化企业）；
27.湖北天发集团董事会运行规则设计及《董事手册》制订；
28.四川大渡河电力公司治理、战略、组织、流程、人力资源管理及财务管理咨询
29.北京中科科仪股份公司（上市前）《公司章程》与董事会运行机制设计；
30.北京市文化投资发展集团有限责任公司法人治理结构研究
31.四川省有色科技集团公司（含有色科技股份公司）董事会建设、母子管控与组织优化设计；
32.山东石大胜华化工集团股份公司（上市前）公司治理（含“三重一大”）流程体系构建（已上市）；
33.内蒙古能源发电投资集团《公司章程》及董事会运行机制（含党委会工作规则）设计；
34.内蒙古电力（集团）公司下属企业公司治理诊断及建议；
35.内蒙古城市规划市政设计研究院公司治理、组织与人力资源管理咨询；
36.中国煤炭地质总局中煤江南建设发展有限公司优化董事会建设咨询；
37.中节能清洁技术发展有限公司f法人治理与激励体系咨询；
38.济钢集团强化董事会运行机制建设管理咨询项目；
39.中国电信集团中通服供应链有限公司（混改企业）法人治理结构研究与公司章程设计咨询。
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1.利记sbobet咨询举办“深化国资国企改革与规范董事会建设高端研讨会”暨《利记sbobet咨询•深化国企改革报告（2016）》发布会（原国务院国有大型重点企业监事会主席熊志军、国务院国资委改组局局长李冰、世界500强中央企业新兴际华外部董事、原攀钢集团董事长兼党委书记樊政炜等特邀嘉宾，以及北京利记sbobet联合管理咨询有限责任公司董事长、国资改革专家安林等，一同出席研讨会并发表主题演讲）；
2.中国大连高级经理学院“云南省国资委班”《国企董事会建设与集团管控》讲座；
3.上海市国资委（党校）企业领导人员《国资改革与董事会建设》讲座；
4.山东省委组织部、国资委外部董事《中国特色董事会建设：成效、难题与对策》讲座；
5.安徽省委组织部、省国资委“深化国有企业改革专题研讨班”（安徽行政学院）《当前国企董事会建设》培训；
6.安徽行政学院“安徽国元投资公司高级管理人员培训班” 《公司治理及董事会建设》培训；
7. 宁波市国资委市属国企领导人《当前国企董事会建设》培训；
8.中国人民大学博士论坛《国企改革动态与问题探讨》讲座；
9.北京师范大学MBA中心《中央企业规范董事会建设实践》讲座；
10.首都经济贸易大学工商管理学院《国资与国企改革》专题讲座；
11.中国科学院国所属企业领导人员《国企董事会治理与建设》培训
12.中国工程物理研究院所属企业领导人员《国企改制与董事会建设》培训
13.中国机械工业集团（世界500强）董事会及公司所委派董事《公司治理与董事会运行》培训（2008.10）；
14.武钢集团（时为世界500强）全系统新任董事监事培训班《重塑公司治理理念，做强做优中国武钢》讲座；
15.中国铁路物资集团暨中国铁物股份公司所属高管《国有企业公司治理理念》、《监事会制度及其运行问题》讲座；
16.新兴际华集团（时为世界500强）董事会《公司章程制订与董事会运作》讲座及董事会秘书班培训
17.攀钢集团（原央企）董事会成员《公司法与公司章程制订》讲座；
18.攀钢集团所属企业领导人员《董事会治理与建设》讲座；
19.中国电子科技集团（世界500强）第29所董（监）事及高管《中央企业规范董事会建设：理论与实务》培训；
20.中国电子科技集团第29所 新任董（监）事及高管《深化国有企业改革和规范董事会建设（含党建）》 培训；
21. 国家铁路集团中国铁科院集团公司（党委中心组）《新时期国企改革与公司治理》专题培训；
22.广西投资集团（世界500强）及所委派董事及高管《国有企业董事会建设》培训；
23.徐州矿业集团公司《国有企业董事会建设实务》讲座；
24.安徽省旅游集团所委派董事监事及高管人员《国企董事会运作》培训；
25.首都机场集团《国有大型企业董事会与集团管控一体化》讲座；
26. 安徽投资集团控股有限公司总部领导《国企董事会建设与集团管控》讲座；
27. 四川省有色科技集团中层管理以上人员《国有企业规范董事会建设》培训；
28. 中国工程物理研究院四川科远（实业）集团《董事职业素养与董事会建设》培训；
29.武汉市燃气热力集团全系统高管《重塑治理理念，规范董事会建设》培训；
30.内蒙古能源发电投资集团高级管理人员《新时期深化国有企业改革与规范董事会建设（党建）》学习报告会；
31.中煤建工集团有限公司（年会）《规范董事会建设》专题讲座；
32.利记sbobet咨询“新时期国企公司治理与董事会运作”高端沙龙。
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1.出版《中国国有企业董事会治理指南：中国特色董事会建设指导用书》，时任国务院国资委副主任邵宁作序。时任国务院国资委改革局局长刘东生参与编著。
2.出版《建设中国特色董事会：新时期国资和国企治理必读》，时任国务院国资委监事会主席张德霖作推荐文。
3. 利记sbobet咨询董事长、国企改革与国资研究专家、管理学博士安林数万字改革策论《国有资产管理与国企治理》被《新常态 新作为》一书收录（见P88-133）。
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4．利记sbobet咨询董事长安林博士受邀《上海国资》四年（2007-2011）发表“董事会”主题“专栏”文章等近百篇。
5.发表（《企业观察报》）文章《盘点中国特色国企董事会建设15周年》（半版）。
6. 发表（《企业观察报》）文章《补短板强弱项 深化董事会建设须跟上》（半版）。
7.发表（《改革内参》高层报告）文章《董事会建设是关键》
8. 发表（《改革内参》高层报告）文章：《“董事会建设”难题及深化改革建议》。
9. 发表《今日头条》文章：《国企业制定“三重一大”决策事项清单“五步法”》，获得社会企业人士好评。
10. 发表（《光明日报》）文章《坚持和加强党的领导是国有企业董事会建设的特色所在》经济学理论专版（随后被人民网/中国共产党新闻网、 党建网、国务院国有资产管理委员会官方网站转载）。
1. 率先提出“董事会差额选聘经理人”政策建议。
2014年1月，利记sbobet咨询董事长、《改革内参》特约研究员安林博士特邀在《改革内参》（综合01/24）发表了一篇重要文章：《让“市场”在国企领导人配置中起决定性作用》。文中通过研究大胆提出“让董事会差额选聘经理人”的改革主张。后又通过建言和提案等形式积极向上反映。
2017年5月3日《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》（国办发〔2017〕36号）正式颁布。文件正式提出：“积极探索董事会通过差额方式选聘经理层成员。”
2.帮助中央企业新兴际华（原新兴铸管）咨询、提炼的《大型国有独资公司董事会建设与集团管控一体化》获第十五级国家一等奖管理现代化创新成果。
3.多次帮助世界500强中国机械工业集团设计、优化规范董事会建设等全套公司治理体系，运行取得良好效果。
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