2020年8月6日，中国盐业集团股份公司组织体制变革与商业模式创新设计方案设计思路介绍会在北京中盐大厦数字化会议室举行，下属相关企业设视频分会场。主会场人员有集团公司主要领导和分管领导、中盐股份领导班子成员，集团公司总部和中盐股份本部相关部门负责人；分会场人员有中盐宁夏、中盐股份所属和托管企业领导班子成员以及有关部门负责人。会议共计260余人参加，会期半天。中国盐业集团公司党委书记、董事长李耀强出席会议并作重要讲话，北京利记sbobet咨询董事长安林博士作方案设计思路介绍并进行现场答疑。
会议首先由利记sbobet咨询董事长安林作方案设计介绍。报告分项目诊断及工作问题分析、商业模式与组织变革设计两部分。诊断部分，他以问题为导向，重点通报了项目调研诊断阶段所发现的经营管理问题和痛点，综合分析了这些经营管理问题和痛点产生的成因，以及将来可能解决的思路与对策。设计部分，他以发展为根本，系统阐述了引领中盐股份深化发展的新商业模式的设计思路，和支撑这一新模式的组织体制的变革方案。安林强调，整个设计方案将更有利于中盐实现”国家盐业公司“之核心战略定位，更有助于中盐落实中“创新行业价值，服务民本民生，体现国家意志”之主体功能定位。
会议最后，由中盐集团李耀强董事长作总结发言。他强调，本次改革是中盐集团自盐业体制改革以来的一次重大变革，是对过去改革的传承和发展，是在盐业企业发展方向研究、国家盐业公司定位研究两次理论研究基础上的一次新探索，是继盐业市场分类改革、中盐股份混改并独立运营两次改革实践后的一次新突破，具有重要的理论价值和实践意义。他指出，本次改革也是执行中盐集团“统分结合、内整外和、创造价值”战略方针的体现，是现阶段战略侧重点从“分”和“外和”向“统”和“内整”转移的要求，要通过本次改革构建集团一体化的新体系，在“内整”的基础上实现更高质量的“外和”，促进企业高质量发展。他要求，在深刻认识改革意义的同时，要高度关注改革面临的风险，充分开展研究和评估研判，既要识别防范风险，也要勇于应对挑战，要用辩证的长远的眼光看待问题，正确处理长期利益和短期利益之间的关系，咬定改革目标，积极做好风险应对，坚定不移地推动改革。
中国盐业集团创立于1950年，现为国务院国资委监管的国有大型企业。主要承担两大任务：一是履行中央企业职责，实现国有资产保值增值；二是作为全国食盐生产经营主体，确保国家合格碘盐供应。中盐集团是我国盐行业龙头企业、唯一中央企业和唯一全国性企业，世界第二、亚洲最大的盐业企业和国内重要化工企业，拥有全资、控股子公司43家，职工近3万人。中盐股份公司，作为国家第二批混合所有制改革试点企业和国企改革“双百企业”，是中国盐业集团按照整体改制上市的方式于2013年联合七家省级盐业公司发起成立的专业化平台公司。