新兴铸管集团公司全面开展一二三级公司治理体系与管理体系优化咨询。
自2005年我司与新兴铸管集团合作，为其提供《公司章程》与董事会运行机制咨询设计以来，客我双方缔结了深厚的战略合作关系。4年来，我们为新兴铸管集团提供了几十次、百人次的专业咨询与培训服务。如今，集团在“在学习中成长，在创新中发展”的理念指引下，一跃成为国务院国资委旗下知名企业。2007集团销售收入有2005年161家央企的第79位上升至2007年150家央企的第59位，利润由原来的第59位上升到第51位。
本次咨询是对我司过去所提供的几十次咨询的集中审视和检讨，是对新兴铸管集团4年来改革发展的经验总结和提升。咨询内容包括：
《新兴铸管集团公司章程》修订
《新兴铸管集团董事会工作制度》修订
《新兴铸管集团董事会各委员会议事规则》修订
《新兴铸管集团总经理工作制度》修订
《新兴铸管集团二级董事、监事管理办法》修订
《新兴铸管集团三级公司董事会运作规范》修订
《新兴铸管集团部门及二级公司定岗定编方案》修订
《新兴铸管集团高管管理办法》（包括选聘、业绩评价、薪酬）
《新兴铸管集团二级板块董事及经理层薪酬管理办法》修订
《新兴铸管集团职级（薪酬晋级）管理制度》
《新兴铸管集团集团中层干部年薪管理制度》
《新兴铸管集团集分权手册》修订
《新兴铸管集团核心业务管理流程》修订等。