10月22日上午，中国铝业集团子公司东北轻合金有限责任公司（以下简称“东轻公司”）在展览馆多功能会议室举办第十期“学习大讲堂”，我司总经理陈庆博士受邀为其进行《国有企业的理念变革与管理提升》专题讲座。东轻公司各单位中层干部、负责管理改革工作的科级干部100余人聆听了讲座。
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陈庆博士从当前国企改革背景入手，首先通过集团管控及组织模式理论回顾，GE集团、ABB集团、SMS集团管控模式及组织体系典型模型，阐释了管理变革的重要性和必要性；其次，应公司要求，陈博士重点分享了新兴际华集团、武钢集团、一重股份三家国有企业管理变革实践案例；最后，陈博士聚焦东轻公司实际，提出东轻公司的管控思考与建议。
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本次讲座是针对东轻公司全面管理提升改革的一次理论导入和思想铺垫。讲座既有理论高度，又有很强针对性，向公司各级领导干部传播了新的经营理念和管理思想，提高了各级领导干部对公司管理改革的认知，为公司全面管理提升改革鸣锣开道，创造良好的舆论宣传氛围，对推进公司全面管理提升改革具有很好的现实指导意义。讲座取得预期效果，得到参训领导的高度认可和评价。