大疫时代，让我们充分感受了乌卡时代的不可抗力与可抗力的纠结与挣扎。这是VUCA（volatility、uncertainty、complexity、ambiguity的缩写）时代：易变性、不确定性、复杂性和模糊性，带给企业的环境和考验。
未来时代，将会长期继续延续这一特征，面对这样的时代特点，企业如何提高灵活应对能力？
对外部环境的反应更灵活、准确有效，组织反应速度快，跨职能部门合作顺畅，员工不被条条框框约束，富有创新意识，充满活力与激情，执行力强，这些特征都指向——敏捷的战略管理与组织配套。
战略要研究解决企业打赢的问题。新技术和新商业模式往往会颠覆原有的行业格局，任何一家企业都没有绝对的把握可以长盛不衰。战略要持续回答企业要怎么样，才会有未来。企业必须要深入研究行业发展规律，要对经济周期、行业周期有敏感、清醒的认识，不断调整竞争策略，在赢的逻辑与前瞻性之间达成一致。
企业的资源是有限的，将自身的资源投入到具备相对优势的领域，才能维持生存和发展。企业的各个部门不仅要朝着同一个目标努力，而且还要按照最佳的配合节奏来努力。投入不足、拖后腿的业务会严重制约企业的发展速度、贻误商机；过度投入的业务会造成大量的资源浪费，甚至导致关键环节投入不足，造成企业竞争力下降，从而输掉竞争。因此，企业必须要进行缜密的规划，统筹企业方方面面的工作，做到最佳配置。
尽管战略执行的常识是要分解各个条线、各个层级的目标，实现个人目标与部门目标相一致，部门目标与公司目标相一致，确保总目标的达成。但是，决定执行效果的很重要一个因素是组织管理的配套。
做组织设计及配套的目的，不是为了优化而优化，而是为了更好的驱动业务，在两者之间达到平衡与互动。所有组织提升或组织变革都要回归这个本质：组织效率和生产率的解放与提升，当然底线依然是风险管控和人性良知。
管理在任何时候都不是非黑即白的，市场上有无数的管理方法论，但所有的方法都有适用的场景和前提。任何组织的成功都不可以简单模仿，面对大疫尾声，如何更快速的应对战略变化，探索属于自己的组织模式，建设属于自己的核心组织能力，是企业发展的关键问题。欢迎一起来探讨。
企业的一切行为都是为了实现战略，一切的管理活动都是为了提高绩效，因此绩效体系的更新迭代是每个企业不容忽视的管理规律。
战略绩效管理的特点：
2022年11月25日利记sbobet咨询举办的《大疫尾声，企业的战略发展与组织配套如何更好契合？》公益讲堂，吸引了来自全国各地众多听众的积极参与和热烈互动。本次直播由利记sbobet咨询副总赵新红担当主讲。内容鲜活、案例丰富、干货多多！
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