咨询典范
发布时间:2013-09-21
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信息来源:利记sbobet咨询
一体化系统咨询,持续化跟踪服务
新兴际华集团有限公司(前身为新兴铸管集团,简称新兴际华集团)为国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。2005年至今与北京利记sbobet联合管理咨询公司(简称利记sbobet咨询)实际形成管理战略伙伴关系。经过双方6年70余次的管理咨询与顾问合作,2012年新兴际华集团实现飞跃,成为央企排头兵、世界500强。以后连续8年(至2019年)入主世界500强榜单。
新兴际华集团拥有4家二级板块公司,分别是新兴铸管股份有限公司(上市)、际华集团股份有限公司(上市)、新兴重工集团有限公司、新兴发展集团有限公司、70多户三级成员企业。所属成员企业遍布于全国24个省(区、市)和赞比亚、印度、加拿大等国家,其中10余户为国家大一、二类企业。集团现有员工约8万人,资金规模近700亿,资产负债率50%左右;员工总量、国资规模、营业收入和利润总额位居中央企业阵营前40-50位。集团是目前综合实力和技术水平位居世界前茅、产量销量居于世界首位的球墨铸管生产研发基地,也是国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地,最大的高端纺织品生产研发基地。集团主营业务板块为金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造以及投资与置业。
2005年底,利记sbobet咨询初次与新兴际华集团总部合作时,集团营业收入175亿元,位居中央企业阵营90位。经过6年、70余项咨询合同的持续服务和管理“结对子”,集团整体经营管理水平全面提升、经营业绩跨越式增长。2011年度集团实现营业收入1476亿元人民币(折合228.32亿美元),首次挺进美国《财富》杂志2012年世界500强榜单,位列榜单第484位。2013年以营业收入285.79亿美元,利润3.03亿美元的业绩,蝉联《财富》杂志世界500强第406位。
利记sbobet咨询提供的70余项咨询服务涉及管理咨询、管理培训、管理外包、管理创新与管理陪护等多种形式。其中,咨询业务包括企业改制、董事会建设、战略规划、集团管控,组织变革、流程再造、人力资源管理、人才测评与高管选聘、企业文化与制度体系建设、企业并购管理等。
7年来利记sbobet咨询(1)帮助新兴际华集团制订的《公司章程》及试点董事会运行机制获国务院国资委论证会通过,并成为中央企业试点范本;(2)帮助集团在成功践行董事会制度的基础上,总结、提炼和撰写了《大型国有独资公司董事会建设与集团管控一体化》,荣获第15届国家级企业管理现代化创新成果一等奖;(3)帮助集团于2006年创建了二级企业——际华轻工集团,该企业通过一系列全面管理提升咨询,于2009年8月在上海交易所成功上市;(4)帮助新兴际华人培养、树立并坚定了“在学习中成长,在创新中发展”的学习型组织理念;(5)帮助集团成为中央企业中因管理创新而跳跃发展、做强做优的新兴之秀。
“新兴”之火,可以燎原。新兴际华集团长期的成功合作和榜样范例,也给利记sbobet咨询带来了良好的品牌与口碑效应。目前,利记sbobet咨询拥有包括国务院国资委及其所属中央企业(如武钢集团、五矿集团、国机集团、中钢集团、中国铁物等多家世界500强企业)、地方国资委及其所属企业、大型民营企业等在内的优质客户资源和丰富的国资国企咨询经验。
2005年至2015年,利记sbobet咨询与新兴际华集团合作项目部分例举如下:
(1)集团总部
2005年 新兴铸管集团董事会试点方案及董事会运行机制设计
2006年 新兴铸管集团改制与集团管理模式咨询
2006年 新兴铸管集团总部组织架构与部门职责设计、总部人力资源管理体系设计
2006年 新兴铸管集团员工竞聘上岗方案制定与实施咨询项目(多次)
2006年 新兴铸管集团拟聘管理干部政审咨询
2006年 新兴铸管内部管理能力提升与二级集团改制咨询项目
2007年 新兴铸管集团战略投资部和审计风险部对外公开竞聘项目
2007年 新兴铸管集团中高级管理人才公开选聘咨询项目
2007年 新兴铸管集团财务部副总经理公开选聘咨询项目
2007年 新兴铸管集团有限公司英语培训效果评估咨询项目
2008年 新兴铸管集团猎头服务
2008年 新兴铸管集团申报第十五届国家现代化管理创新成果奖咨询项目
(获2008年度第15届国家级企业管理创新成果一等奖)
2009年 新兴铸管集团有限公司治理体系与管理体系持续优化咨询项目,主要成果:
《新兴铸管集团公司章程》修订
《新兴铸管集团董事会工作制度》修订
《新兴铸管集团董事会各委员会议事规则》修订
《新兴铸管集团总经理工作制度》修订
《新兴铸管集团二级董事、监事管理办法》修订
《新兴铸管集团三级公司董事会运作规范》修订
《新兴铸管集团部门及二级公司定岗定编方案》修订
《新兴铸管集团高管管理办法》(包括选聘、业绩评价、薪酬)
《新兴铸管集团二级板块董事及经理层薪酬管理办法》修订
《新兴铸管集团职级(薪酬晋级)管理制度》
《新兴铸管集团集团中层干部年薪管理制度》
《新兴铸管集团集分权手册》修订
《新兴铸管集团核心业务管理流程》修订。
2009年 新兴铸管集团公司2009年实习生人才测评
2009年 新兴铸管集团人才学院管理培训
2010年 新兴铸管集团系统三级企业总会计师内部选聘咨询项目
2010年 新兴铸管集团特大型企业并购重组方案咨询与研究
2011年 新兴铸管集团公司岗位等级序列咨询项目
2012年 新兴际华集团公司管理人才招聘人才咨询项目-战略投资部总经理
2013年 新兴际华集团总会联合竞聘
2015年 新兴际华集团高级人外选聘外部服务
……
(2)下属公司
① 新兴铸管股份
2007年 新兴铸管股份有限公司管理提升(组织、流程与人力资源管理体系)咨询项目
2008年 新兴铸管股份有限公司中高层管理岗位竞聘方案设计及辅助实施
2009年 新疆金特钢铁股份有限公司章程设计
2010年 新兴际华国际贸易有限公司管理人员竞聘咨询项目
……
② 际华集团股份
2006年 新兴际华轻工集团有限公司改制、董事会治理运行方案设计
2006年 新兴际华轻工集团有限公司管控体系及组织结构与部门职责设计
2006年 新兴际华轻工集团有限公司人力资源管理体系设计
2006年 新兴职业装备生产技术研究所所长招聘咨询项目
2006年 际华轻工集团下属企业拟聘高管述职评价咨询项
2007年 际华轻工集团高管生产副总与资本运作副总选聘咨询项目
2008年 际华轻工集团有限公司所属38家军工企业领导层述职提升评价
2010年 际华集团股份有限公司网络连锁子公司(际华户外)管控模式与管理体系咨询项目
2011年 际华集团股份有限公司总部中层及中层以下管理岗位评估项目
……
③ 新兴重工集团
2008年 邯郸新兴重机有限公司组织、流程与人力资源管理提升
2008年 北京三兴汽车厂企业文化核心理念与组织流程及人力资源过来咨询项目
2008年 北京三兴专用汽车制造有限公司培训:公司治理与企业改制等
2009年 新兴重工有限公司管理人才招聘咨询项目
2011年 新兴重工集团公司总部中层及中层以下管理岗位评估项目
2013年 新兴重工集团公司副总经理与总会竞聘项目
……
④ 新兴发展集团
2008年 新兴铸管置业(投资)发展有限公司管控模式与组织设计咨询项目
2008年 北京市三五零一服装厂管理提升咨询项目
2009年 新兴铸管置业富阳金鼎有色材料有限公司治理、组织、流程与HR管理体系咨询。
2010年 新兴铸管置业(投资)发展有限公司管理人才招聘咨询项目
2010年 新兴铸管置业(投资)发展有限公司董秘选聘咨询项目
2011年 新兴铸管置业(投资)发展有限公司总部中层及中层以下管理岗位评估项目
2011年 新兴铸管置业(投资)发展有限公司武汉汉江财富投资管理公司岗位竞聘、组织优化、薪酬与流程管理咨询
……
⑤ 中新联进出口
2008年 新兴铸管集团中新联贸易公司战略分析、组织设计咨询项目
2008年 新兴铸管(新疆)资源发展有限公司组织设计咨询项目
2009年 新兴铸管中新联贸易公司高管岗位竞聘方案设计及其辅助实施
……
⑥ 其他企业
2012年 新兴铸管国际发展有限公司岗位薪酬建议咨询项目
2013年 新兴铸管建设工程有限公司高层管理岗位竞聘项目
……